企航顧問為浙江律通復合材料有限公司提供的管理體系整合暨持續(xù)改進咨詢項目圓滿結束

2025/01/24

2025公開課計劃

企業(yè)隨著業(yè)務的不斷發(fā)展和管理升級，積累形成了較為完備的規(guī)章制度和企業(yè)標準。同時，企業(yè)在自身需求以及相關方的要求下，先后建立了質量（ISO 9001、IATF 16949、ISO 22163、AS 9100…）、環(huán)境（ISO 14001、ISO 14064、ISO 14067、ISO 14068…）、職業(yè)健康安全（ISO 45001…）、能源（ISO 50001…）、信息安全（ISO 27001、ISO 27701、TISAX…）、社會責任（SA 8000、RBA、ISO 26000…）等多管理體系，而這些體系一般都策劃建立了各自的管理文件，運用過程管理和風險控制的方法，開展實施、檢查、改進等工作，在各專業(yè)管理工作中發(fā)揮了重要作用。

雖然各管理體系按照專業(yè)分別建設，但仍有許多共同要素，在實際工作中就出現(xiàn)了交叉重復、協(xié)同不夠、表述不一等問題。一方面是各體系文件之間以及與企業(yè)規(guī)章制度之間出現(xiàn)了不同程度的交叉重復，甚至矛盾沖突，并且各體系相互累加形成大量的記錄表單，導致需要填報的信息內容重復、口徑不一、途徑各異，增加了工作量和工作的復雜程度；另一方面是由于文件種類多，內容重復矛盾，要求不統(tǒng)一，導致基層員工無所適從，從而不按規(guī)定操作的現(xiàn)象增加，加劇了體系建設與業(yè)務實施的“兩層皮”問題，嚴重影響了制度執(zhí)行和管理效果。這些問題在管理體系發(fā)展完善過程中經常出現(xiàn)，不僅影響了企業(yè)管理效率，還增加了企業(yè)管理成本，對企業(yè)的管理提升形成障礙。開展管理體系融合就是要解決多體系并存中的突出問題，使員工嚴格、標準地執(zhí)行制度規(guī)范，投入更多的精力去關注生產、關注技術革新和管理創(chuàng)新，從而提高工作質量和工作效率，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

2025年1月底，企航顧問圓滿完成浙江律通復合材料有限公司為期8個月的RBA（責任商業(yè)聯(lián)盟行為準則）、IATF16949（汽車工業(yè)管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）整合暨持續(xù)改進咨詢項目。項目各項指標均超過預期，客戶高層非常滿意：

1、統(tǒng)一管理：通過本次管理體系整合暨持續(xù)改進項目，浙江律通復合材料有限公司建立了一個統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)對質量、環(huán)境、社會責任的全面監(jiān)控和管理，避免“多頭管理”帶來的混亂和低效。

2、資源共享：整合后的體系可以共享資源，包括人力、物力、財力等，降低管理成本，提高資源利用效率。

3、流程優(yōu)化：通過優(yōu)化和整合原有流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保各項管理活動更加順暢和高效。

4、風險控制：整合后的體系可以更好地識別和評估企業(yè)面臨的綜合風險，制定全面的風險應對策略，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關于律通復材Disnflex

浙江律通復合材料有限公司創(chuàng)建于2009年，專注于生產研發(fā)SMC（片狀模復材）和BMC（團狀模復材）。2010年律通復材與國際SMC復材巨頭德國Menzolit簽署了全方位合作協(xié)議，律通加入Menzolit全球營銷網絡，成為其在亞洲的貼牌生產廠家。

關于企航顧問

企航顧問 是從事可持續(xù)發(fā)展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓的管理顧問機構，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進管理理念與技術、提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢和培訓的專業(yè)服務機構。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務和為10,000多家企業(yè)的數(shù)百萬人次提供過管理培訓服務，這其中包括了50%以上的國內五百強企業(yè)、420家世界五百強在華企業(yè)和1,100多家國內上市企業(yè)。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認證認可監(jiān)督管理委員會（CNCA）首批備案批準且批準范圍最寬的管理顧問公司（備案批準號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認證認可協(xié)會（CCAA）理事單位和上海市認證協(xié)會（SCA）理事單位。